Média planneur

Parcours classique en agence média (GroupM, Publicis Media, Dentsu, Havas Media), cœur du métier de médiaplanning avec gestion de budgets publicitaires multi-supports pour des annonceurs grands comptes. Forte dimension analytique, optimisation de plans média offline et online.

Secteurs — Publicité et communication, Agences média, Conseil en achat d'espace

Employeurs — GroupM (Mindshare, Wavemaker, EssenceMediacom), Publicis Media (Zenith, Starcom, Spark Foundry), Dentsu (Carat, iProspect, dentsu X), Havas Media Group, IPG Mediabrands (UM, Initiative), Omnicom Media Group (OMD, PHD)

Pour commencer — Assistant média planneur, Chargé de médiaplanning junior, Media planner junior, Chargé d'études média

Ensuite — Directeur média, Directeur de clientèle média, Head of planning, Managing director agence média, Chief media officer

Spécialisation dans le médiaplanning digital : programmatique, social ads, SEA, display, vidéo en ligne. Forte composante technologique et data-driven. Environnement en forte croissance avec des outils complexes (DSP, DMP, CDP).

Secteurs — Marketing digital, AdTech, E-commerce, Plateformes publicitaires

Employeurs — Jellyfish, Artefact, fifty-five, Keyade, Ad's up Consulting, GroupM Nexus, Publicis Commerce, Criteo, Google, Meta, Amazon Advertising, The Trade Desk

Pour commencer — Digital media planner junior, Chargé de campagnes digitales, Traffic manager junior, Consultant programmatique junior

Ensuite — Head of digital media, Directeur programmatique, VP Digital Planning, Chief Digital Officer agence, Directeur de la performance digitale

Intégration côté annonceur dans les équipes marketing/média ou côté régie publicitaire. Gestion en interne des stratégies média, pilotage des agences, négociation directe avec les régies. Vision plus stratégique et moins opérationnelle.

Secteurs — Grande consommation, Luxe, Automobile, Télécommunications, Régies publicitaires, Médias

Employeurs — L'Oréal, Procter & Gamble, Danone, Renault, LVMH, Orange, Unilever, Nestlé, TF1 Pub, France Télévisions Publicité, M6 Publicité, Altice Media Ads & Connect, Prisma Media Solutions

Pour commencer — Chargé média chez l'annonceur, Media coordinator, Chargé de communication média, Attaché commercial régie

Ensuite — Directeur média annonceur, Head of media investments, Directeur de régie, VP Media & Partnerships, Chief Marketing Officer

Positionnement analytique fort : études d'audience, mesure d'efficacité, modélisation économétrique, market mix modeling. Profils à forte culture quantitative qui alimentent les recommandations stratégiques média.

Secteurs — Études de marché et audience, Conseil en stratégie, Data analytics, MarTech

Employeurs — Médiamétrie, Kantar Media, Nielsen, Comscore, Ekimetrics, Analytic Partners, McKinsey (practice marketing), Accenture Song, Capgemini Invent

Pour commencer — Chargé d'études média, Analyst media junior, Data analyst média, Consultant junior média

Ensuite — Directeur études et insights, Head of Data & Analytics, Partner conseil média, Directeur marketing science, Chief Strategy Officer

Journées intenses rythmées par les présentations client, les deadlines de remise de plans média et les périodes de closing budgétaire (souvent fin de trimestre). Les lancements de campagnes créent des pics d'activité concentrés. Amplitude horaire fréquemment de 9h-19h, extensible en période de pitch ou de bouclage.

Autonomie progressive sur la construction des plans et les recommandations, mais validation systématique par le directeur de clientèle ou le directeur conseil média avant présentation. Sur les postes juniors, forte guidance méthodologique. Les seniors pilotent leurs dossiers de bout en bout mais restent tributaires des arbitrages budgétaires clients.

Collaboration quotidienne avec les équipes commerciales, les data analysts, les acheteurs d'espace, les créatifs et les planners stratégiques en interne. Relation client soutenue (points hebdomadaires, comités de pilotage mensuels). Négociations fréquentes avec les régies publicitaires (TF1 Pub, Lagardère Publicité, Google, Meta). Peu de moments de travail solitaire prolongé.

Bureaux en agence média (Havas, Publicis, Dentsu, GroupM) ou côté annonceur, généralement en open space dans les quartiers tertiaires parisiens ou en métropole régionale. Poste 100% écran avec manipulation intensive d'Excel, PowerPoint et interfaces de trading desk. Déplacements occasionnels chez les clients grands comptes ou en séminaire réseau.

Marché concentré à Paris et périphérie proche (92, 93) où sont implantés les grands groupes. Quelques opportunités en métropoles (Lyon, Marseille, Bordeaux) pour des agences indépendantes ou filiales. Mobilité internationale possible au sein des réseaux mondiaux après 5-7 ans, notamment vers Londres, New York ou Singapour.

Niveau élevé lié aux deadlines courtes, à la pression budgétaire (chaque euro mal alloué se voit), aux exigences clients parfois changeantes et à la compétition interagences. La mesure constante de performance génère une culture du chiffre anxiogène. Les périodes de pitch (compétitions pour remporter des budgets) sont particulièrement tendues.

Progression classique : assistant médiaplanner (1-2 ans), médiaplanner (2-4 ans), médiaplanner senior (3-5 ans), responsable médiaplanning puis directeur conseil média. Bifurcations possibles vers l'achat d'espace pur, le trading programmatique, la direction de clientèle ou le planning stratégique. Certains rejoignent les annonceurs côté régie interne après quelques années.

Montée en compétence rapide sur des sujets techniques pointus (programmatique, attribution, MMM) et développement affûté de l'esprit analytique. La multiplicité des secteurs clients (luxe, grande conso, auto) enrichit la culture business. Les profils très conceptuels ou littéraires peuvent se sentir enfermés dans une logique trop quantitative et répétitive, la dimension créative étant limitée.

Les recommandations stratégiques laissent place à la créativité dans l'allocation budgétaire et le mix canal, mais le cadre reste contraint par les enveloppes client, les historiques de performance et les validations hiérarchiques multiples. Les juniors exécutent surtout des plans déjà pensés. Autonomie réelle surtout à partir de 4-5 ans d'expérience, quand on pilote un portefeuille client en direct.

L'impact se mesure en parts de marché, notoriété de marque et retour sur investissement publicitaire – des métriques business sans portée sociale directe. On optimise la visibilité commerciale d'entreprises, ce qui peut sembler vain ou mercantile pour ceux cherchant une contribution sociétale tangible. Secteurs à impact (santé publique, ONG) restent minoritaires dans les portefeuilles.

Salaires corrects mais pas mirobolants en début de carrière (30K€), progression régulière jusqu'à 50-55K€ en senior. Les grandes agences offrent une certaine sécurité, mais le secteur connaît des vagues de restructuration lors des pertes de budgets et reste très concurrentiel. Turnover élevé en agence (2-3 ans de tenure moyenne). Profils ultra-sécuritaires préféreront des environnements plus stables.

Recrutement actif et continu dans les grands groupes média parisiens, avec un besoin permanent de profils juniors formés aux outils digitaux. La pénurie concerne surtout les profils senior maîtrisant à la fois le média traditionnel et l'écosystème programmatique complexe, recherchés mais changeant fréquemment d'employeur.

Métier en transformation accélérée avec la montée du programmatique, de l'intelligence artificielle prédictive et de la cookieless era qui rebat les cartes de la mesure. La part des investissements digitaux (désormais majoritaire) complexifie le métier mais assure sa pérennité. Menace d'automatisation partielle des tâches d'exécution, recentrant le rôle sur le conseil stratégique.